Consultants analysant des données stratégiques dans un bureau moderne

Business Consulting
pour entreprises qui veulent avancer

Vous avez un problème précis ou un objectif ambitieux. Nous structurons la réponse, puis nous vous aidons à l'exécuter. Pas de rapports qui dorment dans un tiroir.

Parlons de votre situation
12
années d'activité
230+
missions réalisées
89 %
de clients récurrents
14
secteurs couverts

Ce que nous faisons concrètement

Chaque mission commence par un diagnostic de deux semaines. Ensuite, nous proposons un plan d'action chiffré avec des jalons mensuels.

Stratégie de croissance

Nous identifions les leviers de revenus sous-exploités dans votre modèle actuel. Analyse de marché, positionnement prix, plan de développement sur 18 mois. Le livrable est un document opérationnel, pas un slide deck de 200 pages.

Optimisation des opérations

Cartographie de vos processus, identification des goulots d'étranglement, refonte des flux. Nous avons réduit les délais de livraison de 35 % en moyenne chez nos clients du secteur logistique. Chaque recommandation est testée avant déploiement.

Restructuration financière

Quand la trésorerie se tend, il faut agir vite. Nous renégocions les lignes de crédit, restructurons la dette et mettons en place un tableau de bord de suivi hebdomadaire. Nos interventions durent entre 8 et 16 semaines selon la complexité du dossier.

Accompagnement au changement

Fusions, acquisitions, transformation digitale : les équipes doivent suivre. Nous formons les managers intermédiaires, construisons le plan de communication interne et mesurons l'adhésion via des enquêtes à J+30, J+90 et J+180.

Pilotage de performance

Mise en place d'indicateurs clés adaptés à votre secteur. Nous construisons des dashboards que vos équipes utilisent vraiment, avec des alertes automatiques quand un seuil critique est franchi. Revue trimestrielle incluse pendant un an.

Due diligence commerciale

Avant un rachat ou un investissement, nous auditons la base clients, les contrats récurrents et la solidité du pipeline commercial. Le rapport est livré sous 10 jours ouvrables, avec une notation de risque par segment.

Notre méthode en quatre étapes

1

Écoute et cadrage

Un entretien de 90 minutes avec les décideurs. Nous posons les bonnes questions pour comprendre le contexte, les contraintes budgétaires et les échéances réelles. À la fin de cette session, nous savons si nous pouvons vous aider, et nous vous le disons franchement.

2

Diagnostic terrain

Deux semaines d'immersion dans vos équipes. Analyse documentaire, entretiens individuels, observation des processus. Le diagnostic aboutit à un rapport de 15 pages maximum, avec des chiffres et des recommandations classées par impact et par effort.

3

Plan d'action et arbitrages

Nous présentons trois scénarios budgétés. Vous choisissez celui qui correspond à votre ambition et à vos moyens. Les jalons sont fixés mois par mois, avec des responsables nommés pour chaque livrable.

4

Exécution accompagnée

Nous restons à vos côtés pendant la mise en œuvre. Points hebdomadaires de 30 minutes, accès direct à votre consultant référent par téléphone. Si un jalon dérape, nous ajustons le plan dans les 48 heures.

Questions fréquentes

Le diagnostic initial est facturé entre 4 500 € et 8 000 € selon la taille de l'entreprise. Les missions d'accompagnement se facturent au forfait mensuel, généralement entre 6 000 € et 15 000 € par mois. Nous ne travaillons jamais en régie horaire : vous savez dès le départ ce que vous paierez.

Oui, à condition que le dirigeant soit disponible pour les sessions de travail. Nos clients les plus petits comptent 8 personnes. La taille ne détermine pas la pertinence d'un accompagnement ; c'est la volonté de changer qui compte.

Entre 3 et 9 mois. Les missions de restructuration financière sont souvent les plus courtes car l'urgence impose un rythme soutenu. Les projets de transformation organisationnelle prennent plus de temps parce qu'il faut embarquer les équipes progressivement.

Nous avons réalisé des missions au Luxembourg, dans le nord de la France et aux Pays-Bas. Le diagnostic initial peut se faire à distance, mais la phase d'immersion nécessite une présence physique d'au moins une semaine sur site.

Chaque mission démarre avec la définition d'indicateurs précis : marge brute, taux de conversion, délai moyen de traitement, taux de rétention client. Nous comparons la situation à J0 et à la fin de la mission. Si les indicateurs n'ont pas bougé, nous prolongeons l'accompagnement sans facturation supplémentaire jusqu'à atteindre les objectifs convenus.

Parlons de votre situation

Décrivez votre problématique en quelques lignes. Nous vous répondons sous 48 heures avec une première analyse et, si pertinent, une proposition de rendez-vous.

Porte Greenfelder 618 bis, 1000 Brussels, Brussels-Capital Region, Belgium

+32 2 424 97 37

[email protected]